Арташес Газарян много лет работал консультантом по управлению. Среди его клиентов — банки и инвестиционные фонды, компании в сфере энергетики, строительства, промышленности и транспорта. Тем, кто недавно открыл свой бизнес и нанимает первых сотрудников. Авторы утверждают, что первые полтора года — самые тяжелые для бизнеса, но правильный подбор и управление сотрудниками помогут удержать его на плаву. Книга поможет создать команду, которая не будет нуждаться в непрерывном контроле. Автор книги Джим Коллинз изучил компании, которые добились выдающихся результатов, и попытался понять, как им это удалось.
В книге рассматриваются типичные ловушки, с которыми сталкиваются компании при работе с брендингом в сфере управления людьми. Автор также обращается к лучшим практикам HR-брендинга и предлагает читателям конкретные инструменты и кейсы ведущих российских компаний. В этой книге по рекрутингу автор предлагает новый подход к организации работы HR-службы, который основан на использовании маркетинговых инструментов для привлечения и удержания людей. Книга будет полезна HR-специалистам на всех этапах работы — от подбора персонала до оффбординга. Автор призывает организовывать привлекательные условия работы для сотрудников, так как при выборе нового места работы они уже давно уделяют внимание не только зарплате.
Его книга — это сборник популярных вопросов и ответов о бизнесе, создании команды, привлечении инвестиций и работе с партнерами. Он последовательно рассказывает, как превратить перспективную идею в Юзабилити-тестирование успешный бизнес, создать востребованный продукт, построить маркетинговую и коммуникационную стратегию. Это переиздание классической книги, вышедшей в 1954 году.
Must-read: 5 Книг Для Руководителей
Первая часть книги посвящена традиционной и поведенческой экономике, вторая — корпоративным финансам, а третья — корпоративному стратегическому планированию. Теория дополнена открытиями психологов, в последние годы далеко продвинувшихся в исследовании того, как люди реагируют на риск. Издание будет интересно тем, что охватывает несколько разных областей и тесно привязано к практическому риск-менеджменту. Вдохновляющая история о пути Netflix от локальной компании по прокату DVD-дисков до мирового сервиса для просмотра фильмов и сериалов.
«практика Менеджмента»
Автор рассказывает четко и по делу, как стать проницательным, уважаемым и дальновидным руководителем, зная несколько основных, но не очевидных принципов. В ней собраны приемы пятнадцатилетнего опыта управления автора и приёмы, проверенные сотнями клиентов, партнёров консалтинговой компании Vertex. Авторы разбирают 44 project manager книги самых известных мифа об управлении и дают подробные инструкции о том, как избавиться от них навсегда, а также приводят интервью с выдающимися специалистами в области управления. Издание адресовано менеджерам среднего и высшего звена, а также владельцам крупного и среднего бизнеса.
- Книга предлагает пять эффективных техник управления стрессом и приводит примеры их практической имплементации.
- Профессор американского университета дает дельные советы, помогающие найти путь к успеху.
- Их и описывает Майкл Микалко — эксперт по креативности, автор доступных методик творческого мышления.
- Ей автор посвятил отдельную главу книги.
Такой подход обеспечивает более эффективное и целенаправленное обучение. ISpring Be Taught — это платформа для онлайн-обучения сотрудников, которая предоставляет множество инструментов для построения эффективной траектории образования. Вот несколько преимуществ iSpring Study https://deveducation.com/, которые могут быть полезны вашей компании. Книга написана в формате бизнес-романа, что делает её чтение увлекательным и интересным.
Он предлагает проверенные на собственном опыте стратегии и методы, которые помогут руководителям и HR-специалистам эффективно управлять персоналом. В книге объясняют, как стратегии управления людьми помогают компаниям достигать своих основных целей в бизнесе. А также другими — не удержавшими показатели или не показавшими новый результат. Все предприятия были разбиты на группы и проанализированы всесторонне . А именно-это стратегия и тактика, руководство, работа с персоналом, финансовые вопросы.Автор и его команда искали секреты перехода от хорошей компании к великой. Результат — ответы получены и представлены в книге, каждый менеджер может изучить и использовать их на практике.
Лучшие книги по менеджменту помогают развить навыки управления, осознать процессы организации работы компаний и общений с сотрудниками. Великими управленцами не рождаются, ими становятся в процессе развития, изучения опыта других менеджеров, используя личный опыт, анализируя работу и стремясь к высоким результатам. В книге Брайан описывает, какие навыки менеджера стоит развивать в первую очередь, на чём фокусировать внимание для построения карьеры и достижения успехов в бизнесе.
Пожалуй, она одна из самых известных его произведений о лидерстве. Газарян в книге рассказывает, какие качества нужны менеджеру, чтобы сделать бизнес устойчивым и вести к росту даже в кризис. Например, нужно четко проговаривать очевидные вещи. У всех сотрудников разный жизненный опыт — что понятно одним, еще неизвестно другим. Подскажет, как объективно оценивать ситуацию, собирать команду, планировать стратегию развития бизнеса, выстраивать осмысленные отношения с подчиненными и близкими. Автор рассказывает, как сформулировать свои правила, которые помогут идти к цели даже в самые сложные периоды.
Основная цель книги — рассказать, как работают HR-департаменты в корпорациях и поделиться с читателями реальными кейсами. Эта книга для HR-менеджеров поможет создать компании имидж отличного работодателя и повысить эффективность работы сотрудников. Автор рассматривает факторы, которые влияют на HR-бренд, и объясняет, как выявлять и устранять ошибки, чтобы повышать производительность коллектива. Авторы рассказывают, как нанимать нужных сотрудников и перестать тратить деньги на людей, которые компании не подходят. Все рекомендации основаны на мнениях успешных бизнесменов, топ-менеджеров корпораций и других экспертов, у которых авторы брали интервью.
Юлия АравинаРуководителю важно воспитывать в себе ассертивность. Он должен, с одной стороны, отстаивать границы команды, интересы бизнеса, а с другой — быть деликатным с сотрудниками, чтобы они не разбежались. Без ассертивности многие менеджеры выгорают и возвращаются на линейную позицию. «Чтобы привлечь лучших специалистов и обогнать конкурентов, необходимо искать новые и нестандартные решения и подходы к рекрутингу. Не бойтесь экспериментировать и пробовать что-то новое, таким образом вы сможете добиться лучших результатов и обеспечить успех вашей компании». Благодаря пошаговому алгоритму HR-специалисты смогут сократить время на подбор сотрудников и повысить эффективность общения с ними.
Автор рассказывает про специфику IT-сферы, особенности занятых в ней людей и подход к ним, а также источники поиска и оценку кандидатов на интервью. Это подробное руководство по созданию и развитию эффективной системы обучения персонала в организации. Автор рассказывает, из чего должна состоять система обучения и какими принципами следует руководствоваться при её построении. Также он предлагает различные методики для оценки сотрудников и управления результатами обучения.
Издание создано в результате десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Книга — система практических инструментов менеджмента, которые позволят вам наладить бизнес, чтобы он приносил хорошую прибыль и стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам. В издании читатели найдут a hundred thirty практических заданий для усовершенствования бизнеса, 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний, 418 примеров из авторской практики.
Она отлично подойдет тому, кто хочет открыть свою фирму, и станет ориентиром для создания духа будущей организации. Издание называют «сундуком интересных идей и жизненных примеров». В каждой главе узнается новая история, есть здесь воспоминания о нелегких временах Southwest Airways. После прочтения книги хочется работать в подобной организации и ощутить на себе воздействие корпоративной культуры. Следующая строчка принадлежит книге, которая напоминает, что любая работа требует определенного таланта, заложенного с рождения.